勝緒電氣順利推進組織機構(gòu)優(yōu)化工作
點擊次數(shù)：2421 更新時間：2018-09-10
為順利推進組織機構(gòu)優(yōu)化工作，進一步營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍，勝緒電氣認真做好期間的安全維穩(wěn)工作。
一是提高思想認識。召開會議，學習宣貫上級相關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想認識，要求各單位層層傳達學習，貫徹講政治、顧大局的精神，把主要精力聚焦到本職工作上去，時刻保持政治上的清醒，不信謠、。二是狠抓工作落實。以2018年年初制定的目標任務為牽引，扎實推進客戶服務、安全生產(chǎn)等核心業(yè)務，并以風險數(shù)據(jù)庫為基準，按照安全體系堅守安全底線。以“崗位大練兵，業(yè)務大比武”為抓手，組織全局各專業(yè)員工開展不同專業(yè)的技能培訓，提升專業(yè)技能水平。三是嚴格工作紀律。以機關(guān)建設年為契機，嚴格落實工作制度，成立6個檢查組每月定期開展紀律作風檢查，對發(fā)生問題者給予績效考核和問責，切實強化全局工作作風。四是強化24小時政務值班制度和重大事項報告制度，由局領(lǐng)導班子帶頭，細化應急預案，做到件件有著落，事事有回音。五是堅持重點排查和定期排查相結(jié)合，認真組織開展深入基層調(diào)研，走訪員工活動，抓好摸底排查，深入了解廣大干部員工關(guān)心的熱點、難點問題，有針對性地抓好信訪維穩(wěn)工作。
勝緒電氣組織機構(gòu)優(yōu)化是為貫徹落實黨的《關(guān)于深化黨和國家機構(gòu)改革的決定》精神，以及網(wǎng)省公司全面深化改革的有關(guān)要求，深入推進三項制度改革，實施“基層供電局強基”的管控模式，實現(xiàn)新時代南方電網(wǎng)階段性戰(zhàn)略目標的一項重要工作。
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